Fungsi Manajemen sebagai Strategi Keberlanjutan Media Massa di Tengah Disrupsi Teknologi
Isi Artikel Utama
Abstrak
Digital technological disruption has brought significant changes to the mass media industry, affecting the production, distribution, and consumption of information. This condition requires mass media organizations to implement strategic adjustments in order to maintain sustainability and relevance amid increasingly intense competition. This study aims to analyze management functions as a sustainability strategy for mass media in the context of technological disruption. The research employs a qualitative approach with a descriptive-analytical method. Data were collected through in-depth interviews, document analysis, and relevant literature review related to mass media management. The findings indicate that the implementation of management functions, including planning, organizing, directing, and controlling, plays a crucial role in supporting media adaptation to technological change. Integrated management functions encourage content innovation, adaptive human resource management, transformation of media business models, and the strengthening of public trust. This study concludes that management functions constitute a key strategy for ensuring the sustainability of mass media from economic, organizational, and social responsibility perspectives in the digital era.
Disrupsi teknologi digital telah membawa perubahan signifikan terhadap industri media massa, baik dari sisi produksi, distribusi, maupun konsumsi informasi. Kondisi ini menuntut media massa untuk melakukan penyesuaian strategis agar dapat mempertahankan keberlanjutan dan relevansinya di tengah persaingan yang semakin ketat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis fungsi manajemen sebagai strategi keberlanjutan media massa di tengah disrupsi teknologi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif-analitis. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi, dan kajian kepustakaan yang relevan dengan pengelolaan media massa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan berperan penting dalam mendukung adaptasi media terhadap perubahan teknologi. Fungsi manajemen yang diterapkan secara terpadu mampu mendorong inovasi konten, pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif, transformasi model bisnis media, serta penguatan kepercayaan publik. Penelitian ini menyimpulkan bahwa fungsi manajemen merupakan strategi kunci dalam menjaga keberlanjutan media massa, baik dari aspek ekonomi, organisasi, maupun tanggung jawab sosial di era digital.
##plugins.themes.bootstrap3.displayStats.downloads##
Rincian Artikel

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Cara Mengutip
Referensi
Albarran, A. B. (2017). Media management and economics. Routledge.
Ardianto, E. (2019). Komunikasi massa: Suatu pengantar. Simbiosa Rekatama Media.
Bungin, B. (2017). Penelitian kualitatif: Komunikasi, ekonomi, kebijakan publik, dan ilmu sosial lainnya. Kencana.
Darmastuti, R. (2022). Strategi keberlanjutan media massa di tengah perubahan teknologi digital. Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia, 7(1).
Effendy, O. U. (2020). Ilmu, teori, dan filsafat komunikasi. Citra Aditya Bakti.
European Media Management Association. (2025). Media innovation and transformation studies. Journal of Media Business Studies.
Gershon, R. (2016). Media telecommunications management. Routledge.
Hidayat, D., Gustini, L. K., & Lampe, I. (2025). Komunikasi massa dan media digital. Simbiosa Rekatama Media.
Iriantara, Y., & Syaripudin, U. (2023). Manajemen media dan strategi bisnis digital. Simbiosa Rekatama Media.
Iriantara, Y., & Syaripudin, U. (2024). Manajemen komunikasi media modern. Simbiosa Rekatama Media.
Jawa Pos Multimedia Study Team. (2023). Media transformation strategy in digital disruption era. Jurnal Audiens.
Jin, D. Y. (2025). Cultural production of Hallyu in the digital platform era. University of Michigan Press.
Junaedi, A., & Chaerani, D. L. (2022). Transformasi manajemen media massa di era disrupsi digital. Jurnal Ilmu Komunikasi, 19(2).
Junaedi, F. (2023). Transformasi SDM media di era disrupsi digital. Jurnal ASPIKOM, 6(2).
Klass, N. (2020). Media innovation and transformation studies. Routledge.
Kriyantono, R. (2020). Teknik praktis riset komunikasi. Prenadamedia.
Mierzejewska, B. (2018). Media management in the digital age. Routledge.
Moleong, L. J. (2018). Metodologi penelitian kualitatif. Remaja Rosdakarya.
Morissan. (2019). Manajemen media penyiaran: Strategi mengelola radio dan televisi. Kencana.
Mulyana, D. (2019). Ilmu komunikasi: Suatu pengantar. Remaja Rosdakarya.
Noam, E. (2019). Media and digital management. Springer.
Nofiasari, W. (2024). Strategi komunikasi digital. Widina Media Utama.
Ruliana, P. (2024). Komunikasi organisasi: Teori dan studi kasus. RajaGrafindo Persada.
Sedarmayanti. (2023). Manajemen perencanaan dan pengembangan organisasi. Refika Aditama.
Silviani, I., Perwirawati, E., & Simbolon, B. R. (2021). Manajemen media massa. Scopindo Media Pustaka.
Sopiah, & Sangadji, E. M. (2024). Manajemen sumber daya manusia strategik. Andi.
Sucahya, M. (2018). Manajemen media digital. Jurnal Komunikasi.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kualitatif, kuantitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suryadi, & Kriyantono, R. (2024a). Adaptasi model bisnis media online di Indonesia. Jurnal ASPIKOM, 7(1).
Suryadi, & Kriyantono, R. (2024b). Kepercayaan publik dan profesionalisme media online di Indonesia. Jurnal Komunikasi Massa, 18(1).
Wahana Komunikasi Research Group. (2024). Masa depan media massa di era digital. Jurnal Komunikasi.